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山东宸邦新材料有限公司安全生产年终会议
各位同事、各部门负责人：
大家好！今天我们召开公司安全生产年终会议，核心任务是全面回顾本年度安全生产工作，总结成效、剖析不足，部署下一年度安全工作重点，进一步统一思想、压实责任，筑牢安全生产防线，为公司羟丙基甲基纤维素（HPMC）及各类新材料生产经营持续稳定发展保驾护航。
安全生产是企业的生命线，更是关乎员工生命健康、家庭幸福和社会稳定的政治责任。习近平总书记深刻指出：“生命重于泰山，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。本年度，我们深入贯彻落实国家安全生产法律法规及上级部门部署要求，紧扣新材料生产、仓储、运输全流程安全管控要点，围绕“隐患排查治理、安全责任落实、技能培训提升、应急能力建设”四大重点，扎实推进各项安全工作，总体实现了安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故、重大设备故障及人员伤亡事件，顺利完成了年度安全生产既定目标，这是全体员工凝心聚力、共同坚守的成果，在此，我代表公司向在座各位及全体一线员工的辛勤付出表示衷心的感谢！
一、本年度安全生产工作回顾与成效
（一）压实安全责任，构建全域管控体系
年初，公司重新梳理并完善了安全生产责任制，构建了“领导班子牵头、部门负责人主责、班组直接管控、岗位全员落实”的四级责任链，将安全责任层层分解到每个岗位、每个环节、每个人，实现了“人人有责、事事尽责、层层负责”的全覆盖格局。全体员工签订安全生产责任书，明确岗位职责、考核标准及奖惩措施，将安全工作成效与绩效考评、评优评先直接挂钩，形成了“有奖有罚、从严管控”的鲜明导向。同时，定期召开安全生产月度例会、季度推进会，专题研究解决安全工作中的突出问题，确保各项工作落地见效，推动安全治理从被动应对向主动预防转变。
（二）深化隐患排查，筑牢安全防控根基
结合新材料生产特性，聚焦HPMC生产车间、原料及成品仓库、污水处理站、配电房等关键区域，以及动火、有限空间、高处作业、危化品装卸等危险环节，建立“日常巡查、专项检查、季节性排查、综合督查”四维排查机制。本年度累计开展各类安全检查48次，排查整改安全隐患136项，整改率100%；对重大隐患实行挂牌督办，建立“排查—登记—整改—验收—销号”闭环管理，确保隐患动态清零。针对不同季节风险特点，春季防范解冻坍塌，夏季强化高温防火、防汛，秋季防范台风暴雨，冬季严控冰冻雨雪及设备防冻，实现全季节、全流程安全防控，有效防范了各类安全事故的发生。
（三）强化教育培训，提升全员安全素养
围绕新材料安全生产知识、操作规程、应急处置技能，开展多层次、全覆盖的安全培训活动。本年度累计组织新员工入职三级安全教育、岗位安全技能培训、危化品安全专项培训、特种作业人员复审培训等各类培训32场次，培训员工1200余人次，实现特种作业人员100%持证上岗。创新培训方式，采用“理论授课+现场实操+案例警示”相结合的模式，剖析行业内安全事故案例，强化员工安全意识，摒弃“安全是负担”“事故离我远”“安全是少数人事”的错误认知，引导员工将“安全第一”内化为思维习惯、外化为行为自觉，切实提升安全操作技能和应急处置能力。
（四）完善应急管理，提升应急处置能力
结合公司生产实际，修订完善了火灾、危化品泄漏、触电、设备故障等专项应急预案及现场处置方案，优化应急处置流程，明确应急小组职责、应急物资调配及处置流程。配备充足的灭火器、消防栓、应急照明、空气呼吸器、防化服等应急物资，定期开展应急物资检查、维护及更换，确保应急物资完好可用。本年度组织消防演练、危化品泄漏应急演练等6场次，检验了应急预案的可行性和有效性，提升了员工协同处置能力和应急反应速度，为应对突发安全事件筑牢了坚实基础。
（五）规范现场管理，提升安全管理水平
严格落实生产现场安全管理要求，规范生产操作流程，严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，本年度累计查处“三违”行为28起，均进行了严肃处理并通报批评，形成有力震慑。推进安全生产标准化建设，规范车间物料堆放、设备摆放、管线布局，清理安全通道杂物，确保安全通道畅通；加强设备日常维护保养，建立设备台账，对老旧设备进行排查整治，提升设备运行安全性，推动安全管理标准化、规范化。
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，公司安全生产工作仍存在一些问题和不足，与“零事故、零隐患”的目标还有差距，容不得丝毫懈怠：
（一）安全意识仍有短板
部分员工仍存在侥幸心理，对安全生产规章制度执行不够严格，存在习惯性违章行为，如作业时不按规定佩戴劳动防护用品、违规操作设备等；少数部门负责人对安全工作重视程度不够，存在“重生产、轻安全”的倾向，对日常安全巡查、隐患整改落实不到位，安全责任传导不够彻底。
（二）隐患排查不够深入
部分隐患排查存在“走过场”现象，对一些隐蔽性较强的隐患未能及时发现；隐患整改的长效性不足，个别隐患存在“整改后反弹”的情况，闭环管理的细节把控不够严格；针对HPMC生产过程中原料特性、反应工艺等专属安全隐患的排查针对性有待提升。
（三）培训实效性有待提升
安全培训的针对性和实效性仍需加强，部分培训内容与岗位实际结合不够紧密，对不同岗位的专属安全风险培训不够精准；部分员工参与培训的积极性不高，培训后技能提升不够明显，未能充分将培训内容运用到实际工作中。
（四）应急管理仍有薄弱环节
部分员工对应急预案不熟悉，应急处置过程中存在操作不规范、协同配合不够顺畅的问题；应急演练的场景设置不够贴合实际生产风险，演练后的总结复盘不够深入，未能充分发挥演练的警示和提升作用；针对新材料生产突发风险的应急处置能力仍需强化。
（五）现场管理精细化不足
部分生产车间现场管理仍不够规范，物料堆放、管线布置不够整齐，个别区域安全警示标识不够清晰、完好；设备维护保养的精细化程度不足，部分设备存在跑冒滴漏等问题，影响生产安全；危化品仓储、装卸环节的细节管控仍需加强。
三、下一年度安全生产工作部署
下一年度是安全生产治本攻坚三年行动的深化巩固之年，也是公司扩大生产规模、提升产品品质的关键一年，安全生产工作任务艰巨、责任重大。我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧扣“本质安全水平提升、安全治理模式转型”核心目标，聚焦问题整改，强化责任落实，推动公司安全生产工作再上新台阶，确保实现“零重大事故、零重大隐患、零人员伤亡”的年度目标。重点做好以下几方面工作：
（一）压实安全责任，强化责任传导
进一步完善安全生产责任制，细化各级岗位安全职责，将责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，确保责任无盲区、管控无死角。加强对各级负责人的安全考核，加大安全工作权重，对责任不落实、工作不到位的部门和个人，严肃追责问责，绝不姑息。定期召开安全生产工作会议，及时研判安全形势，解决突出问题，推动安全责任层层传导、落地生根，形成“全员抓安全、人人守安全”的良好氛围。
（二）深化隐患排查，健全长效机制
优化隐患排查机制，聚焦HPMC生产、危化品管理、设备运行、用电安全等关键领域和薄弱环节，开展全方位、深层次的隐患排查，做到隐患早发现、早整改、早消除。加强隐患整改闭环管理，对排查出的隐患分类建档，明确整改责任人、整改措施及整改时限，整改完成后严格验收，防止隐患反弹。引入先进的检测技术和设备，提高隐蔽性隐患排查的准确性和深度，同时鼓励员工主动排查身边隐患，对发现重大安全隐患的员工给予奖励，健全隐患排查治理长效机制。
（三）优化培训体系，提升全员素养
制定个性化、精准化的安全培训计划，结合不同岗位的安全风险特点，开展针对性的岗位安全培训，重点强化HPMC生产工艺、危化品操作、应急处置等专项技能培训。创新培训方式，采用线上线下相结合、现场实操与案例研讨相结合的模式，提升培训的趣味性和实效性，激发员工参与培训的积极性。加强对新员工、特种作业人员的专项培训，确保特种作业人员100%持证上岗，定期开展培训效果考核，确保员工真正掌握安全知识和操作技能，摒弃习惯性违章行为。
（四）强化应急管理，提升处置能力
修订完善应急预案，结合公司生产实际优化应急处置流程，增强应急预案的针对性和可操作性，确保应急预案与实际生产风险精准匹配。加强应急物资储备和管理，定期检查、维护及更新应急物资，确保应急物资充足可用。增加应急演练频次，丰富演练场景，重点开展危化品泄漏、火灾、设备故障等实战化演练，演练后及时总结复盘，查找不足、优化流程，提升员工应急处置能力和协同配合能力，筑牢应急安全防线。
（五）规范现场管理，推进标准化建设
严格落实现场安全管理要求，严查“三违”行为，加大查处力度，形成常态化震慑，引导员工规范操作。推进安全生产标准化建设，规范车间物料堆放、设备摆放、管线布局，完善安全警示标识，确保安全通道畅通。加强设备日常维护保养，提升设备管理精细化水平，定期开展老旧设备排查整治，及时更换存在安全隐患的设备，确保设备安全稳定运行。强化危化品全流程管控，规范危化品采购、仓储、装卸、使用等环节的操作，严防危化品泄漏等安全事故。
（六）加强安全文化建设，营造浓厚氛围
深入推进安全文化建设，通过悬挂安全标语、张贴安全海报、发放安全宣传资料、开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。树立安全先进典型，发挥榜样示范引领作用，引导员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯。加强安全警示教育，定期剖析行业内安全事故案例，让员工深刻认识到安全事故的危害，时刻保持警醒，筑牢安全生产思想防线。
（七）强化监督检查，确保工作落地
建立健全安全生产监督检查机制，加大日常巡查、专项督查力度，定期对各部门安全工作落实情况进行检查，重点检查安全责任落实、隐患整改、培训开展、现场管理等情况，对检查中发现的问题，及时通报、限期整改，确保各项安全工作落到实处。加强对安全工作的跟踪问效，定期开展安全工作考核，考核结果与绩效、评优评先直接挂钩，倒逼各项安全工作落地见效。
四、工作要求
（一）提高政治站位，筑牢思想防线
全体员工要切实提高政治站位，深刻认识安全生产的重要性和紧迫性，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，摒弃侥幸心理和麻痹思想，始终把安全生产放在首位，将安全意识融入日常工作的每一个环节，切实做到警钟长鸣、常抓不懈。
（二）强化责任担当，狠抓工作落实
各级负责人要切实履行“第一责任人”职责，主动担当、积极作为，带头抓好安全工作，层层传导压力，推动各项安全工作落地见效。全体员工要立足本职岗位，严格遵守安全生产规章制度和操作规程，认真履行安全职责，主动排查身边隐患，坚决抵制“三违”行为，切实做到“我的岗位我负责”。
（三）聚焦问题整改，补齐安全短板
各部门要对照本次会议指出的问题和不足，认真开展自查自纠，建立问题台账，明确整改措施、责任人及整改时限，逐项整改落实，补齐安全短板。要坚持举一反三，针对整改过程中发现的问题，健全完善相关制度机制，防止同类问题重复出现。
（四）强化协同配合，凝聚工作合力
安全生产是一项系统工程，需要各部门协同配合、齐抓共管。各部门要树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，密切配合，形成工作合力，共同抓好安全生产各项工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
各位同事，安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。下一年度，安全生产工作任务艰巨、责任重大，希望大家以此次会议为契机，进一步统一思想、提高认识，压实责任、狠抓落实，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，扎实做好各项安全生产工作，筑牢安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实的安全保障！
最后，祝各位同事身体健康、工作顺利、阖家幸福！
2026年2月5日